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為什么環保行業產生不了華為這樣的企業?

為什么環保行業產生不了華為這樣的企業?

發布日期:2019-03-01 作者: 點擊:

我所在的辦公樓與華為的辦公樓隔路相望,長期以來其給我的印象和新聞中那家睥睨全球、縱橫業界、讓特朗普頭大的民族企業基本相符——安安靜靜、夜以繼日地搞事情。敬慕之余,腦海中蹦出了一個問題:為什么環保行業產生不了華為這樣的企業?于是,寫了這篇文章。


環保行業的一個奇怪現象


前幾日,生態環境部從水利部手中接過長江入河排污口的管理職權,并計劃用兩年時間肅清長江毒瘤。這無疑是一件激動人心的大好事,更重要的是這一職權變更標志著環保系統的火力范圍將上天、入地、下水,無所不至。


與此同時,第二輪中央環保督察來勢洶洶,將用4年時間鏟除一切破壞大好山河的污染者;而水、固、氣各路的污染防治攻堅戰也正在激烈進行。


總體而言,環保產業的發展如火如荼,但是如此良好的趨勢,有些企業是趕不上了。


近兩年以來,*ST凱迪、盛運環保、神霧等昔日的明星企業風光不再,在不斷加劇的債務風暴中搞得灰頭土臉。同時,在這波浪潮中,陪伴明星企業們一起在風暴中凋零的還有很多不知名的小企業。


不得不說,這是一個奇怪的現象——形勢如此良好卻有這么多大大小小的企業混得如此之慘,原因何在?


如果單純的看待形勢與企業的關系,確實挺奇怪;但如果站到更高的視野,結合政治建設的高壓反腐、經濟發展的脫虛向實、以及其他各方面清一色求真務實的改革趨勢,就可以看出所有現象都發生在同一條主線上——“真抓實干”。


事實上,在這樣的大環境下同時存在一場對企業去偽存真的大檢驗。在這場檢驗中,淘汰誰留下誰、放下誰支持誰是一目了然的,在中美貿易戰中讓國人揚眉吐氣的華為就是這場考驗中的標桿;而國家對華為的態度也是國家對待企業的明確信號。


中國經濟需要脫虛向實,企業作為經濟的基本單元同樣需要體檢。現在不少企業都有“頭大、身肥、腿瘦”的毛病。很多企業的問題不在于行業形勢好不好,而在于能否良性運轉。


關于環保產業,形勢確實好,但幾乎所有企業都忽視了新形勢中的“新要求”。準確來講,新形勢下的環保產業是屬于能更好更快地解決問題的企業的,對真才實干者更加友善。靠特權、包裝、割韭菜等手段發展的企業與當前的大環境是格格不入的,也是與“真抓實干”的論調格格不入的。


環保行業為什么沒有華為這樣的企業?


前述分析是大環境的情況,對所有企業都是一樣的,這是直接原因,但不是根本原因。問題的根本還是要在企業身上找,而在當前的營商環境下要搞清企業經營的問題還是要回歸本質——人。


一個段子:


問:為什么華為這樣的企業只有一個?


答:因為只有一個任正非。


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事實上,這個段子講到了問題的根本,即企業主決定企業的樣子,人決定企業。而華為、任正非毫無疑問是國內企業和企業家的模范,這二者身上幾乎具備了優秀企業、優秀企業家的全部素質。可以說,華為的存在解釋了所有企業不行的原因。


“為什么環保行業產生不了華為這樣的企業?”,事實上,這個問題同樣適用于許多其他行業,而原因也是相通的。


企業中有一個現象(包含環保企業在內):一家企業最好的狀態是在創業五六年,規模不大不小的時候,一旦做大了就到頭了。有人將其原因歸結為“大企業病”,其實不然,真正的原因是“企業主病”,這種病毒性很深、傳染性極強,大多數企業主都有中毒傾向。下面分析一下這種病的種種癥結:


癥結一


目光短淺——以財富為唯一目標


各行各業的老板很少有創立一家偉大的公司、或者是做一款偉大的產品的志向,更少有人以此為榮。很多時候,企業主的成就被綁在了財富數據上;而企業主也熱衷于富豪榜排名,而對企業做了什么事、有什么價值毫無興趣。


比如環保行業,老板們比得是拿了多少項目、賺了多少錢,而不是創新了什么技術、解決好了多少污染問題。


追求財富本沒有問題,這本身是創業者的動力;但此過程要建立在一定的根基之上,否則得到的便是海市蜃樓。以華為為例,其手中的技術專利、品牌商譽、人才團隊、企業文化就是其財富的根基,這一牢固的根基讓其在全世界的圍堵下依舊巋然不動;而那些稍有風風吹草動就分崩離析的財富帝國,根本上就是空虛的泡沫。


將有錢視為成功的唯一標志是創業者最致命的缺陷,這導致一些具有開創的精神的人止步于個人聲名,最終淪為名利之徒。這種短視造成了各行各業中商人很多、企業家極少,自然也就產生不了杰出的企業。


癥結二


急于求成——把心思花在了走捷徑上


做企業好比造船,每一步都要做扎實,一顆螺絲釘糊弄了都可能造成船覆人亡的災難。但諷刺的是,行業內這樣的災難屢屢上演,卻少有人能吸取教訓。


做企業沒有捷徑可走,尤其是做一家優秀的企業;無可撼動的地位來自無懈可擊的本事。許多企業后來的失敗都是有最初繞過的困難導致的。這一點上最典型的案例就是中興和華為同樣面對美國打壓而結局卻截然不同。


不少創業者創業之初能夠保持一定的純潔性的,但創著創著歪門邪道就來了,因為太著急,太想一步登天。褚時健評價現在的創業者說“現在的年輕人太著急了”,可謂是一語中的。


出來混遲早要還的,做人、做企業一個道理。眼下陷入麻煩之中的環保企業幾乎都走過捷徑,也幾乎都栽在了走捷徑的地方。


癥結三


自欺欺人——對上市的理解很離譜


上市是企業發展到一定階段的助推器,也是企業發展良好的表征之一;但幾乎所有企業對上市的理解和定位并非如此。


不爭的事實是,在當前的語境下,上市和圈錢是等價的。因此把公司做上市成為了許多人躋身富豪的手段,為達成這一目的,“公司經營”變成了“產品包裝”,這樣的經營心態下產出多是外強中干的花架子。有的企業甚至把沖擊上市的口號作為宗旨寫在了墻上。


上市后的企業也自然變成了某些人的提款機,與此同時企業苦心經營的原動力自動消失。最終的結局往往是部分人發財后,留下一堆債務和滿地爛韭菜。


所以我們看到,上市撈錢成了許多企業家的終點站,也毀掉了許多優秀的企業和創業精神。


而潮水退去,滿眼都是老賴。


過去一段時間,一眾環保上市企業出事,產生的一個負面輿論是:假環保,真套利。


癥結四


定力不足——經不住考驗


許多企業生存的根本是“資源”,“資源”用盡了,企業多半也到頭了。依附式的生存模式使其抵抗力極差、定力不足,這是大多數企業的通病。


大多數經營者沒有為企業注入生命力,更不培養企業應對危機的抵抗力,企業基本上是在危險的狀態中茍且,這導致外界稍有波動就頂不住了。


相反,對于定力強的經營者,經濟蕭條不但不是危機反而是機遇,經濟一定程度的震蕩會淘汰掉一批生存能力弱的企業;而市場的低糜是一時的,震蕩過后收獲的是一片嶄新的天空。市場的發展規律好比天氣的陰晴,經營者要能夠經得起風浪,高手往往具備這種能力,而且會在這種更迭中越挫越勇、越挫越強。


除了抵擋不了環境不好時的危機,許多企業抵擋不了環境好的時候的誘惑。有企業常常把“資源”的作用力和市場增長帶來的收益增長誤認為是自身能力的提升,然后變得膨脹,最終自己把自己撐死。山少爺在之前文章中有分析過,很多環保企業不是“餓死”的,而是“撐死”的。


此外,許多企業對自己要做什么沒有清晰的概念,不能在一個方向深扎下去,東一榔頭西一棒槌,永遠沒有屬于自己的戰場,所以也談不上有戰績。


癥結五


自以為是——錯把“能運轉”當成“會經營”


除了前述的“發財夢”,許多企業主有“老板夢”,好不容易創業了當然要自己“當皇帝”了。要命的是,老板們往往認為管理是一件沒有技術含量的事;更要命的是,老板們又常常錯把企業“能運轉”當成“會經營”,然后在這種誤解中開始皇恩浩蕩、指點江山,這種情況下企業往往伴有組織渙散、人才流失、效率低下的不良癥狀。


大多數企業都沒有建制,所有事情老板一把抓,而且老板大都認為自己無所不能。勤奮的老板常常以總司令的角色越過軍、師、旅、團、營、連、排長指揮工兵挖地雷;懶惰的老板則深居官邸,任前線一團亂麻;還有的老板善于學習,卻常常生搬硬套,教條主義盛行;還有的硬是把二三十人的團隊搞成了政治舞臺,然后表演自己的政治才華,并且自得其樂……如此等等,總之,老板們總是能夠通過各種方式把企業帶垮,最后也不會承認自己完全不懂管理。


病癥很多,暫列五條。如果能對以上五條有所觸動,也一定能據此舉一反三;如果不能,多說無益。


結 語


文章寫完了,對面華為的辦公樓一如往常的燈火通明、安安靜靜。


中國在崛起,營商環境也許還不夠好,但絕對不差。如何論證,用文中我自己的一句話,華為的存在解釋了所有企業不行的原因。


如果想真正牛逼,就像華為一樣,在硬實力上死磕,磕到讓世界震驚。具備這種精神并踐行于行動才稱得上企業家。


轉自:瑞潔特研究院


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